为深入贯彻落实中央金融工作会议精神，聚焦公司现阶段发展中最突出的难点、痛点和阻点，加快打造与高质量发展的现代化、专业化保险公司相适应的管理体系、管理能力和管理文化。2月18日，国宝人寿召开“管理提升年”启动大会，公司党委书记、董事长张希主持会议并讲话。
张希董事长在讲话中指出，开展管理提升是国宝人寿向优秀保险公司对标靠齐的必然要求，是重塑国宝人寿干部员工责任心的重要举措，是国宝人寿适应新时期金融监管环境的客观需要。总公司各部门、各分支机构要深刻认识“管理提升年”行动的重要意义，立足实际，准确把握“管理提升年”行动的实质。
会上，张希董事长对公司“管理提升年”相关工作作了安排部署。他强调，要坚持问题导向和目标导向，抓牢抓实抓细“管理提升年”重点任务，一是全面重检公司制度和组织架构，着力堵住漏洞、补齐短板；二是集中开展关键环节的专项整治，针对14项专项整治提升行动清单协同发力、整体推进；三是加强考核问责与整改提升。会议要求，要将此次“管理提升年”重点任务完成情况纳入各部门、各分支机构的考核问责，强化硬约束。要通过总、分、支三级联动，全面提升公司全体员工的纪律意识和规矩意识。
张希董事长要求，全体干部员工在“管理提升年”行动中要牢固树立系统思维、底线思维和源头治理意识。要精心组织实施，力戒形式主义，确保“管理提升年”行动取得实效。一是加强组织领导，各部门、机构主要负责人作为第一责任人，要主动作为、制定清单、细化工作方案，抓好各项工作落实。二是有序推进实施，按照“管理提升年”行动的三个阶段，持续推进加强公司管理工作，建立管理提升的长效机制。三是目标刚性、考核硬性，协同一致保障提升行动质效。四是营造舆论氛围，各部门、机构要注重总结提炼好的经验做法，做好先进典型推介宣传，形成比学赶超的浓厚氛围。
公司领导班子成员，总公司中层管理人员，各部门员工代表及四川分公司班子成员、部门负责人在公司总部现场参会；各分支机构班子成员、部门负责人视频参会。
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