为深入贯彻落实公司“管理提升年”行动工作要求，3月1日，国宝人寿风险管理部召开内部专题会，对关键环节专项整治行动方案、全面风险管理体系与能力建设开展措施研讨与行动部署。

        研讨会上，首席风险官陈滨强调，今年风险管理部要紧紧围绕党委决策部署，针对部门牵头的“风险限额与压力测试”、“投资评审及信用风险预警”和“重要业务活动事前评估”三项整治任务，以及整改督办工作要求，聚焦难点、痛点和阻点，逐项梳理行动计划，细化整治措施，具体任务到岗到人，确保整治工作取得实效。

  今年以来，风险管理部相继向各部门发出《关于开展国宝人寿2023年度SARMRA自评估问题整改工作的通知》，逐项建立整改任务清单；向产品精算部、财务部、投资业务部等发出《关于进一步完善偿付能力风险状况高级管理层评估方式的通知》，优化高管评估机制、固化工作流程，督导各部门持续提升大类风险报告质量；组织产品精算部、运营管理部召开保险风险专题沟通会，搭建中台部门信息沟通与数据交互机制，推动两核管理与产品管理有效衔接；通过投资项目跟踪审查，增加对上一期投后管理情况的检查与评价，确保投资资金使用符合保险资金运用相关监管规定和合同约定。

  作为公司全面风险管理体系的建设部门，2024年，风险管理部将依托管理提升年行动计划，一是在体系建设方面，持续推进风险的分级分类管理，通过风险地图做实一道防线职责，优化关键风险指标监控体系，建立跨各个业务条线、覆盖各类型风险的360度全面风险管理；二是重点围绕SARMRA评估中“目标与工具”有关全面预算、资产负债、资产配置、资本规划、市场与信用风险等专项整治，抓实问题整改与跟踪督办，一方面抓已有计划的成果落实，一方面持续识别管理漏洞、分析问题根源，建立分析、整改、跟踪、反馈机制，做好根源性治理工作，提升治本能力。以“建机制、定标准、重执行”为基本原则，切实落实公司战略目标与管理要求，大力推进全面风险管理体系与能力建设工作，助力公司持续健康高质量发展。