国宝人寿纪委主动融入服务公司发展大局，监督重点与公司党委部署同频同步，护航“管理提升年”行动开局起步。

  紧扣任务“一体化”部署。聚焦“管理提升年”行动“重检制度和组织架构”“开展关键环节的专项整治”“考核问责和整改提升”3方面核心任务和“研究部署”“组织落实”“评估深化”3个工作阶段，同步制定《“管理提升年”行动纪检监督工作方案》（以下简称《方案》），整体部署对重点事、重点人、重点单位、重要资金实施全过程监督、全方位检查、全周期问责。通过专项整治、走访督查、调阅资料、谈心谈话、整合力量、纪律教育等6方面措施，保障和推动改善管理体系、提升管理能力。

  聚焦责任“一张网”覆盖。组织召开公司纪委2024年第1次全体委员会议，围绕“管理提升年”行动专项监督，进一步明确分工，压实纪委委员监督责任，要求专职纪检干部进一步严格履职，督促兼职纪检干部增强履责积极性、主动性，在保险业务一线、管理工作前沿更好发挥监督“探头”作用，延伸监督触角，确保全体纪检干部在“管理提升年”行动专项监督中知责、尽责。明确每季度至少召开一次纪委全体委员会议研究专项监督发现问题，提出工作建议，推动问题整改。

  整合力量“一盘棋”调配。整合纪检监察、监事会、审计稽核、法律合规、风险管理、财务、组织人事等监督力量，召开2024年第1次监督工作联席会议，完善力量统筹、结果共享、问题汇总、专项检查、督促整改、协同问责等7项工作机制，立足推动“管理提升年”行动，既有效发挥条块监督作用，各炒一盘菜，共办一桌席；又聚焦“人、财、物”等权力聚集领域，选取重点项目“立项”，根据项目类型，分别明确牵头成员，组建有权威、懂专业、知根底、跨部门的检查队伍，开展“项目化”检查，实现各类监督力量高效集成作战。

  下一步，国宝人寿纪委将建立督查贯通协同机制，按照《方案》部署，密切跟进“管理提升年”确定的目标任务和工作措施，对进度滞后的及时督促提醒、对超期未完成的严格考核问责。同时，依托监督工作联席会议制度，强化监督检查，着力发现和纠治“压力衰减、责任下放”“阳奉阴违、自行其是”“作风漂浮、得过且过”“严重违规、违纪违法”等突出问题。