突出党建引领,赋能国宝人寿高质量发展
国宝人寿党委书记、董事长 张 希
一、突出理论武装,把准政治方向。
理论上的成熟是政治上成熟的基础,政治上的坚定源于理论上的清醒。公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,教育引导广大党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,自觉用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。
抓实理论学习。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务,举行读书班、观看政论片、组织集中培训、开展现场教学等,努力学习领悟党的创新理论的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法,在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见成效。建立完善理论学习、整改整治、建章立制等长效机制,推动主题教育常态化、长效化,切实把主题教育成果转化为公司高质量发展的强大动力。统筹抓好党委理论学习中心组学习、“三会一课”“第一议题”等学习制度,构建以党委理论学习中心组为龙头、管理人员为重点、青年员工为特色、基层党支部为落实主体的理论学习体系,及时组织学习习近平总书记最新讲话和中央、省委重要会议和文件精神,用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。
加强调查研究。调查研究是我们党的传家宝。坚持大兴调查研究之风,采取“四不两直”方式广泛开展对策性调研,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律,为推动高质量发展提供科学决策依据。公司党委班子率先垂范,先后深入分支机构和同业单位开展调研36次,聚焦加强党的建设、重大风险防控、销售渠道优化、产品开发设计、服务提档升级等突出问题,形成多份高质量调研报告,经过充分研究、比较成熟的调研成果已经上升为决策部署、转化为具体措施。
服务中心大局。“水滴入海方显博大,云雀入林声能振山。”国宝人寿深入贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要论述和中央金融工作会议精神,把自身发展融入“成渝地区双城经济圈”等重大战略部署,深入参与全省多层次社会保障体系建设,着力增进民生福祉,在服务经济社会发展大局中彰显责任担当。切实践行保险的政治性、人民性,精准设计和提供一系列成本低、可获得性高的普惠保险产品,积极开展推广惠蓉保、惠宜保、惠绵保等普惠商业健康保险,2023年累计提供风险保障金额3488亿元,同比增长33.77%。坚决落实“险资留川”“险资入川”功能定位,积极引导保险资金向符合国家战略需要、符合中国式现代化建设需要的重点行业和领域,2023年新增投资30.49亿元、同比增长2.8倍,全部投向川渝地区重点行业和领域,以实际行动支持地方经济发展。
二、突出强基固本,夯实基层基础。
“求木之长者,必固其根本。”基层党组织作为党的肌体的神经末梢,承担着教育管理党员、联系动员群众等基础任务,基层党组织坚强有力,党的根基才能坚不可摧,党的战斗力才能无往不胜。
不断加强党的领导。国宝人寿把党的领导融入公司治理全过程各环节,厘清党委会与“三会一层”的权责边界,建立健全党委参与重大问题决策机制,增设书记办公会、财务审批委员会、采购管理委员会、信息化建设委员会、责任追究委员会等,更好发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用。
健全完善工作机制。坚持党员领导干部联系基层工作制度、双重组织生活制度,党委班子深入党支部宣讲党中央和省委重要会议精神,经常到基层支部做调研、讲党课、过组织生活。用好考核评价“指挥棒”,实行业务和党建“双百分”考核制度,把党的建设考核同部门机构综合考评、经营业绩考核衔接,同党员干部任免、薪酬和奖惩挂钩,推动党建与业务同频共振、互融互促。认真开展支部书记抓党建述职评议,支部书记党建述职未达到“好”,年度绩效考核不得评为“优秀”等次。定期编发《党建工作提示》,实地检查了解支部工作情况,提醒督导各基层支部务实开展党建工作。
坚持大抓基层导向。坚持“一切工作到支部”理念,把工作重心下沉到支部,把重要工作落实到支部,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,强化基层党组织政治功能和组织功能。以创建“五好党支部”为抓手,鼓励创建党建品牌,着力提升党组织规范化标准化水平。充分发挥党员先锋模范作用,通过设立党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式引导党员创先争优、攻坚破难,营造干事创业浓厚氛围。
三、突出管理提升,优化发展质量。
习近平总书记指出,要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色社会主义现代企业制度。管理体系不健全、组织架构不科学、服务保障不到位等问题一度影响公司发展步伐。公司党委紧盯关键环节,推动管理提升,理顺运行机制,有效推动事业发展。
优化调整组织架构。优化调整相关部门职责,优化办公室统筹协调职能,强化投资风险管理、资产负债管理,基本构建起权责清晰、统筹协调、互相监督的科学运行体系,内部运行高效有序。梳理总分公司职责权限,改革四川分公司运行机制,实行扁平化管理,压减中间层级,推动四川分公司聚焦重点、专注业务、精耕成都,为实现公司高质量发展提供组织保障。
着力规范内部管理。注重建章立制,2023年新增24项规章制度,修订38项规章制度,健全了人事、财务、采购、信息化建设、追责问责等事项的集体研究机制。严格采购管理,2023年组织集中采购项目17个,较预算节支20.8%。全面提升公司治理能力,完成首次增资扩股,资本金不足、偿付能力承压等问题得到初步缓解,综合偿付能力充足率、核心偿付能力充足率达到行业中游水平。
重心下沉业务发展。坚持高质量发展是新时代的硬道理。公司党委按照“扎根四川、服务川渝”的发展思路,深化核心主业改革,加强弱体机构整改,坚持资源人才向一线倾斜,推动业务发展取得明显成效。2023年,公司实现规模保费收入25.05亿元,同比增长32.94%,在川规模保费收入市场排名提升4名,新单规模保费市场排名提升8名。截至2024年2月,公司2024年新单保费收入累计18.30亿元,同比增长945.71%。
四、突出选贤用能,强化队伍建设。
习近平总书记指出,对人才问题早认识、早重视、早去抓,我们的经济工作就早主动、早搞活、早见效。国宝人寿坚持“党管干部、党管人才”,加强干部选育管用,着力建设高素质干部人才队伍。
注重能力培养。坚持把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员,着力培养造就善于治企兴企、管党治党的复合型干部。开展人才盘点,从知识技能、工作能力、主要业绩、性格特征等维度对员工精准画像,针对性开展培训培养、轮岗锻炼。把政治过硬、作风优良、能力突出的干部放到重要岗位和基层一线锻炼成长,选派优秀员工充实到前台部门和中支机构,选派中层干部分别到基层挂职、担任托底性帮扶工作专班成员、参加主题教育巡回指导组工作,让党员干部在实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。
精准选人用人。坚持新时期好干部标准,鲜明树立重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的用人导向,优化配置财务负责人、首席投资官、首席风险官和信息化工作直接责任人等专业条线高级管理人员。优先选拔在基层工作、急难险重任务实践和重大专项工作中涌现的优秀干部,一大批干部相继成长为中层管理人员和分支机构负责人。选拔政治素质高、工作能力强的党员干部担任弱体机构党支部书记、总经理,通过抓思想教育、抓作风整顿、抓内部治理,员工精神面貌焕然一新,机构管理水平、业务发展质量得到有效提升。
优化绩效考核。完善绩效工资分配体系,优化内部分配结构,强化按业绩贡献决定薪酬,鼓励前台贡献业绩,加强中台创新赋能,优化后台保障支持,加大收入分配向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜力度。坚持“以贡献定薪酬、以能力定岗位”的工作思路,努力做到“人岗相适”“人尽其才”。大胆使用懂经营、会管理、专业能力强的干部,对工作业绩差、考核结果连年靠后的干部调整工作岗位,调降职级待遇,做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。
五、突出正风肃纪,提高管理效能。
党的二十大报告强调,加强新时代廉洁文化建设,教育引导广大党员干部增强不想腐的自觉,清清白白做人、干干净净做事。公司党委切实把严的标准树立起来、严的纪律执行起来,不断充盈新风正气,营造良好发展环境。
驰而不息纠四风。作风建设关乎党的形象,关乎发展信心,关乎事业成败。大力倡导“进取、责任、严细、健康”企业文化,以“上好班、开好会、写好文、着好装”为切入点,常态化长效化开展作风建设。持续加大对违反作风建设规定行为的查处力度,密切关注“四风”隐形变异,驰而不息纠治“四风”。2023年,结合监管检查、监督发现等,对多名干部进行问责追究,其中1名高管降职,政务记过2人,政务警告3人,谈话提醒2人。
强化监督提效能。精准规范运用监督执纪“四种形态”抓早抓小、防微杜渐,推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。组织开展中层及以上管理人员全覆盖监督式谈心谈话和新任管理人员集体廉政谈话。选取重大投资、大额采购等项目开展“项目化”监督,紧盯动议、评估、决策、执行各环节具体问题,督促整改落实,推动完善治理。
防控风险守底线。防控风险是金融工作的永恒主题。公司党委牢固树立底线思维、极限思维,对风险早识别、早预警、早暴露、早处置,健全具有硬约束的金融风险早期纠正机制,牢牢守住不发生重大风险的底线。坚持以监督工作联席会议为载体,加强监督检查、深化风险防控,一体推进监管提出问题整改、巡视整改、监督检查整改,努力提升风险防控水平。2023年12月,国家金融监管总局将公司风险综合评级由B级提升至BB级。
历史表明,国企发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。新时代践行新使命!在新征程上,国宝人寿将始终坚持“两个一以贯之”,深入贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述,认真落实省委省政府工作要求,切实践行保险的政治性、人民性,以高质量党建引领企业高质量发展,为奋力谱写中国式现代化四川篇章贡献国宝力量。(刊登于《四川国资》2024年第1期)