2024年，国宝人寿团险业务部以高质量发展为目标，积极响应张希董事长对公司“管理提升年”各项工作部署，迅速行动，主动作为，制定了部门管理提升行动工作清单，并召开了内部专题研讨会，统一思想认识，明确工作方向，凝聚合力强化管理提质增效。
团险业务部全体深入学习了公司《“管理提升年”行动方案》。部门负责人结合团险渠道的实际情况，从加强制度管理、加强目标管理、加强系统管理等三个方面进行了周密的安排和部署。要求全面梳理和检视部门制度和流程，对《团险业务渠道基本法》进行修订完善，新建《团险中介业务管理办法》、《团险业务大项目管理办法》及《团险业务授权管理办法》等。同时加强制度实施过程管理，把建章立制、教育宣贯、强化执行、监督落实、跟踪反馈全程落实，发挥实效。
在目标任务管理方面，总公司团险部将统一对分、支公司按季、月、周报送的目标任务完成情况进行跟踪和评估，及时发现问题、调整工作计划和策略，确保年度目标达成。总公司还将同步制定相应的目标激励与考核方案，激发员工的工作积极性和创造力，对在目标实现过程中表现突出的员工给予表彰和奖励，树立榜样和标杆。
业务管理方面，团险渠道要加强系统管理，内外兼修，对标同业，满足市场需求。对内从优化产品方案、完善业务系统、健全客户服务体系、提高行政内勤服务能力等方面提升市场竞争力；对外要深化与现有客户的合作关系、强力拓展新渠道新客户，从深挖和拓宽两个方向做强做大国宝团险。
下一步团险业务部将按照公司“管理提升年”行动时间安排要求，有序推进实施工作清单，为国宝人寿的“管理提升年”贡献应有的力量。
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