为全面落实“管理提升年”行动方案要求，近日，个险业务部召开“全力推进个险高质量发展”专题会，结合“管理提升年”行动方案和2024年工作会议精神，从年度目标任务达成出发，注重“十个统筹”，围绕个险渠道管理体系升级、产品体系搭建、高质量培训、营销驱动、需求赋能等方面推进个险高质量转型发展开展研讨，并对近期重点工作进行了安排和部署。

    一是全面检视现有制度。从合理性与可操作性进行优化完善、查漏补缺。同时，加强制度管理执行、过程监控、效用反馈，充分有效发挥制度效能。二是创新业务销售模式。借助优势渠道力量，推进个险渠道与其它渠道交叉业务落地，有效拓展销售路径，提升业绩。三是搭建完善产品体系。加强对市场的调研，对客户需求的分析，保持与相关部门的沟通，积极推进满足客户需求的产品落地。四是统筹好服务和营销的关系。提高内勤服务意识、服务能力，制定具有吸引力和粘附力的荣誉体系，以良好的服务支撑推动代理人创造价值。

   下一步，个险业务部将严格按照公司“管理提升年”行动方案要求和2024年工作会议精神，坚持问题导向和目标导向，打破思维定势，在创新、共进、突破、服务营销上下功夫，推动个险业务健康持续发展，为公司高质量发展贡献个险力量。