编者按：为深入贯彻落实2025年工作会议精神，巩固2024年管理提升成果成效，国宝人寿启动“2025管理提升年”行动，聚焦“管理有效性”，进一步提升专业能力和管理水平，为高质量发展奠定坚实基础。即日起推出 “2025管理提升年”行动系列报道，展现行动新进展、新成效、新经验，营造“比学赶超、创先争优”干事氛围。
3月11日，国宝人寿举行“管理提升年”公司治理专题研讨会，党委书记、董事长张希主持会议并讲话。
会议围绕治理架构优化、制度完善、风险防控、监管评级提升等重点任务展开研讨，部署具体行动方案，明确治理效能提升路径。
会议指出，2025年公司治理工作要聚焦“三会一层”协同提效、制度体系规范升级、关联交易精准管控、审计监督闭环强化四大核心任务，确保治理评价得分较上年有所提升。一是优化治理架构，强化“三会一层”协同机制。明确董事会、监事会和管理层职责边界，严格落实独立董事履职要求，确保治理体系高效运行。二是完善制度体系，夯实治理基础。党委组织部应及时开展干部管理、职位管理有关制度的重检修订，优化关键岗位人员离任流程，做好与审计部门的街接；办公室、审计稽核部应对三年以上制度进行重检，确保制度适用性、提升制度规范性。三是强化风险防控，提升关联交易管理水平。强化关联交易信息识别与采集，优化管理流程，提高管理效率与准确性。四是加强审计监督，构建整改闭环机制。审计稽核部应建立问题整改分级分类管理机制，强化审计结果在绩效考核中的运用，确保问题整改到位，推动治理效能持续提升。
国宝人寿党委委员、副总经理何韵，办公室、党委组织部、审计稽核部、风险管理部等相关负责人参加研讨。
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