根据省委统一部署，2024年4月10日至5月21日，省委第三巡视组对国宝人寿党委开展了常规巡视。2024年7月26日，省委巡视组向国宝人寿党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
国宝人寿党委始终把省委巡视整改作为重要政治任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，坚决落实省委巡视整改要求，以高度的政治自觉和责任担当全力以赴抓好巡视整改工作。
一是迅速把思想和行动统一到整改要求上来。党委把巡视整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手。巡视反馈会后，立即召开党委（扩大）会议，组织学习习近平总书记关于巡视整改系列重要讲话以及巡视整改相关文件精神，对建立巡视整改工作机制、成立整改工作领导小组、明确牵头整改工作的领导和责任部门以及任务分解、方案制定、整改落实等工作事项作出安排、提出要求。
二是建立健全巡视整改工作机制。成立省委第三巡视组巡视国宝人寿党委反馈意见整改工作领导小组，全面负责巡视整改工作。党委履行巡视整改主体责任，党委书记担起“第一责任人”责任，坚持主责主担，带头抓巡视整改，班子成员认真落实“一岗双责”。党委每月听取巡视整改进展情况汇报；巡视整改工作领导小组定期举行专题会议，研究解决突出问题；整改办每月调度巡视整改进展情况。纪检部门建立监督机制，把督促巡视整改作为政治监督的重要任务。
三是从严从实研究制定巡视整改方案。党委书记牵头巡视整改方案制定，对照党中央《关于加强巡视整改和成果运用的意见》和省委《关于加强巡视整改和成果运用的工作措施》等相关规定，根据具体问题，区分责任、分解任务，明确每个问题的责任领导和责任部门，把巡视整改方案的总体框架搭了起来，再根据职责分工细化形成136项整改措施。整改措施做到了对巡视反馈指出问题一一回应，符合巡视整改要求。
四是着力推动整改见真章求实效。巡视整改工作全面体现从严要求，实行任务部署、全面整改、督导检查、评估问效、销账销号的闭环管理。对马上能整改的问题，立行立改、即知即改、真改实改；对需要一定时间整改的问题，坚持标本兼治，强化跟踪问效，确保从根本上解决问题；对长期整改任务，明确阶段性措施和目标，并动态研判整改成效。巡视整改过程中通过专题会议、情况通报、跟踪督查和责任追究等举措，强化对巡视整改工作的全过程监督检查。
二、巡视反馈重点问题整改落实情况
针对省委巡视组反馈的38个具体问题，国宝人寿党委研究制定136项整改措施。目前，78项要求在集中整改阶段完成的整改措施已完成；4项未要求在集中整改阶段完成的整改措施有1项已完成，其余3项按时序推进；54项需要长期坚持的整改措施取得阶段性成效。
（一）落实党中央和省委重大决策部署方面
1．全面加强思想建党。一是健全常态化学习机制，通过规范党委理论学习中心组学习会、建立“第一议题”制度等学习台账、印发《关于巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效的通知》等举措，加强对习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神学习。二是通过党委会、中心组学习会、“第一议题”学习等，分批次对19份未组织集体学习和研讨的重要文件进行集体学习和研讨，特别是进一步深入学习了习近平总书记关于金融工作的重要论述、中央金融工作会议精神等，并立足中央和省委工作全局，结合公司高质量发展实际，研究制定《学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神实施方案》《关于贯彻落实省委金融工作会议精神的实施意见》等。
2．着力践行“保险姓保”理念。一是公司党委加强对突出风险保障功能、更好满足人民群众多样化需求工作的研究部署，形成《意外险和健康险发展研究报告》。2024年，意健险保费收入1.48亿元，较2023年1.09亿元增长35.8%，高于全省增幅。二是积极参与多层次社会保障体系建设，着力加强在成都市大病互助补充保险服务布局，跟进省内市州职工补充保险、新就业形态就业人员职业伤害保险等项目，争取业务合作机会。三是有效支持渠道意健险展业，2024年新开发意健险产品12款，可与重疾险、理财类产品等组合销售。四是把意健险保费销售纳入团险业务部2024年考核指标。五是优化业务架构，创新业务模式，助力意健险推广销售，总公司团险业务部新设政府业务室和职域业务室，负责政府和职域业务的专项规划和推动工作，个险业务部试点开展团险理赔客户二次开拓，进驻15家企业开展赔后项目服务，累计服务对象1145人。
3．投资工作坚决体现政策导向。一是在公司2025年度资产配置计划中增加对党中央和省委重大决策部署研究分析内容。二是巡视反馈后售出在投集中度较高地区城投平台相关债券3.5亿元，截至2024年12月，对该地区投资余额22.6亿元，占投资总额17.2%，较2024年3月下降6.6个百分点。三是部分存量园区类投资在行权时逐步收回，截至2024年12月，对地方城投平台或园区建设公司投资余额为54.62亿元，占投资总额41.54%，较2024年3月下降11.75个百分点。四是加强对全省现代产业体系相关债券研究，目前已筛选出相关债券品种，将择机配置。
4．严格落实意识形态工作责任制。一是成立意识形态工作领导小组，明确职责要求，加强组织保障，将意识形态工作纳入民主生活会、抓党建述职评议的重要内容，压实压紧意识形态工作责任制。二是开展年度意识形态工作责任制落实情况专项检查，各党（总）支部对照检查要求撰写自查报告，梳理形成了问题清单，限期整改落实。三是举行意识形态工作领导小组会议，集中学习重要会议精神和相关文件精神，及时掌握意识形态领域发展形势、动态变化和工作重点。
5．切实加强对意识形态工作领导。一是召开党委（扩大）会议，分析研判公司意识形态领域形势，安排部署下步工作。二是严格落实意识形态工作定期分析研判和通报制度，公司党委2024年专题研究意识形态工作2次，并分析研判和通报意识形态领域相关情况，及时梳理排查意识形态领域风险隐患，研究提出针对性举措。三是严格落实舆情风险评估机制，印发《关于落实意识形态工作责任制进一步做好有关工作的通知》，加强对舆情风险管控。
6．认真落实保密工作责任制。一是成立保密工作领导小组，明确工作职责，健全工作机制。二是公司党委集中学习习近平总书记关于保密工作的重要批示指示，以及党中央和省委关于保密工作的要求，组织总公司各部门、各分支机构开展保密培训。三是组织开展保密工作检查，形成检查报告，制定整改措施，并建立保密工作常态化检查机制，每年开展1次保密工作检查。
（二）建立健全公司治理体系方面
7．有力加强党委对重大事项把关定向。一是组织总公司各部门加强对《党委会前置研究、研究决定事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等规章制度的学习。二是健全公司党委研究、决定等事项督办机制，定期梳理检查公司党委会议定事项以及公司重大决策部署落实情况，2024年发送督办通知和提醒30余次。三是修订《投资决策与授权管理办法》，明确8类应由党委会前置研究的重要资金运用事项。
8．强化规范董事会运行。一是经监管核准，2024年8月至9月任命董事3人，公司董事会实际在任董事11人，人数及组成人员结构与公司章程一致。二是严格按照公司章程和相关制度规定，组织召开董事会会议，确保各项应上董事会会议审议的事项均能及时提交审议。
9．全面提升监事会履职质效。一是监事会于2024年9月至12月组织相关部门，对公司经营决策、资金运用、风险管理和内部控制等4个方面工作开展监督检查，发现问题和风险点28个，形成4个情况报告及通报，并督促经营管理层整改。二是监事会对照有关监管规定及公司章程，进一步梳理监事会职能职责，组织召开第二届监事会监督委员会会议，对监督检查情况开展充分研判，明确在工作中加强监督检查及履职评价工作，充分发挥监事会在公司治理中的作用。
（三）防范化解金融风险方面
10．全力推动风险化解和防控。一是由公司党委牵头重大风险项目处置工作，完成部分项目风险处置，收回部分投资本息及展期偿还金，不良贷款存量风险大幅收敛。二是督促管理人及时跟踪收集在投相关企业集合资金信托计划的资金用途佐证材料，确保用途合规。三是定期向公司投资执行委员会报告金融产品及保险资管债权投资计划投后管理情况，并对部分投资项目开展现场检查。
11．科学应对公司权益类投资浮亏。结合市场情况和公司实际，制定切实可行处置方案，对7只存量权益类资产进行清仓或减持，盘活释放资金约2亿元，权益类资产浮亏金额大幅收窄。
12．有效增强风险管理力量。一是2024年通过内部调整培养和外部引进选聘等方式新增风控专业人员3名。二是积极发挥专委会作用，新选聘1名具有法律专业背景和风险管理经验的外部独立董事担任董事会下设的风险管理与消费者权益保护委员会主任委员。三是调整优化现有风险管理与消费者权益保护委员会人员结构，目前已有2名委员具备法律专业背景。
13．持续提升风险预警及处置能力。一是开展行业风险管理信息系统建设情况调研，启动系统建设前期工作。二是结合监管新规要求、政策导向及公司管理实际，对现行《关键风险指标库》完成全面评估修订，维度覆盖七大类风险，形成监测指标132个，其中新增监测指标15个、修订指标23个，将按照新修订指标开展分类分级风险监测，每季度向公司管理层报告公司风险管理情况，及时向相关部门发出预警提示。三是建立健全信用风险监测和预警机制，制定《资金运用信用风险跟踪与监测管理细则》，加强投资全流程管理。四是建立已投项目资产质量分析报告机制，定期进行已投资产的跟踪评级、沟通分析和投后管理提示。
14．严格规范投资决策流程。一是修订《投资执行委员会议事规则》，规范投资执行委员会决策流程，调整优化投资执行委员会人员构成，由固定委员和专家委员组成。二是建立投资执行委员会决策文件复核机制。三是分投资品种制定上会审议报告模版，以及信评报告模板，规范报告内容，提高尽调与审查质量。
15．全面强化对资金用途跟踪监督。一是组织开展了对“保险资金被融资人挪作他用”问题调查，部分资金被挪作他用情况属实，资金已提前收回，未造成损失，分别给予有关责任人批评教育、谈话提醒。二是督促保险资管债权投资计划管理人履行相关职责，并提出核查和整改要求，确保资金符合合同约定用途。三是印发《资金运用信用风险跟踪与监测管理细则》，要求对债务工具的交易对手和债项的信用状况持续跟踪，分层管控已投资资产的潜在风险。
（四）推动高质量发展方面
16．稳步调整优化业务结构。一是个险渠道修订《保险营销员业务报酬制度》，并根据市场变化和公司发展阶段，积极探索创新个险发展模式，2025年个险业务已呈现止跌企稳趋势。二是团险渠道通过优化组织架构，丰富产品体系，积极参与多层次社会保障体系建设，2024年实现保费收入19360.11万元、较2023年同比增加190%，占公司总保费收入6.59%、较2023年上升2.61个百分点。三是中介渠道积极探索互联网业务发展路径，通过调整组织架构，整合优化中介和互联网渠道，配置优秀管理人员等，推动中介业务发展。四是银保渠道通过调整绩效考核指标，不断提升价值保费及业务品质，2024年银保渠道新单保费中期缴业务占比27.16%、较2023年上升3.47个百分点。五是各渠道根据条线实际，坚持通过月度会、周例会和日通报等方式督促指导分支机构有效提升期缴业务产能，持续督导期缴产品占比提升。
17．统筹加强资产负债管理。一是按照监管要求全面停售高定价利率产品，下调各险种产品定价利率，持续压降负债端成本；新增投资非标、债券等固息项目，持续增厚收益底仓，新增配置固收类公募基金、保险资管产品，拓展收益来源；结合压降负债端成本和稳定资产端收益双向举措，利差损整改已见成效。二是通过对资产持续优化配置，资产端久期拉长已见成效，将紧密跟踪市场中长期配置机会，适时调整资产负债结构，持续把控期限结构匹配。
（五）落实全面从严治党“两个责任”方面
18．党委切实履行主体责任。一是公司党委集中学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，进一步明确相关工作要求。二是成立公司党建工作领导小组，并明确主要职责和工作内容。三是健全公司党委与派驻纪检监察组工作机制，并召开会议，专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，制定问题清单、任务清单、责任清单。四是成立党委巡察办，并对分支机构党支部开展常规巡察。
19．务实开展“躺平”问题专项整治。按照“集中自查、制定措施、推动整改”三个阶段，做实做细专项整治准备工作。一是组织全员自查。组织班子成员、各部门（机构）全体员工重新深入自查作风问题，汇总形成《关于全员自查作风问题情况的报告》，对自查问题进行梳理分析，总结归纳为理论学习、沟通协调、工作状态、担当精神等方面共性问题，针对性提出制定整改方案、压实主体责任、强化督查考核等工作建议。二是研究整治举措。公司党委综合全员自查和公司纪委综合督查发现问题，深入剖析问题根源，决定按照启动部署、集中整治、巩固提升、总结经验等4个阶段，重点整治执行力、沟通协调、管理监督等方面突出问题。三是谋划专项整治。组织各部门（机构）梳理个性问题，形成问题清单。2025年年初印发专项整治方案，明确具体要求；3月至10月开展专项整治，对整治措施实行台账管理，加强督查督办；11月至12月做好工作总结，强化工作考核，推动完善作风建设长效机制。
20．严格落实“第一责任人”责任。一是组织集中学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，要求压紧压实“四方”统一联动、合力运行的责任落实机制。二是建立健全公司党委与派驻纪检监察组工作机制、公司党委督查督办与纪检监察监督工作贯通协同机制等，党委书记在巡视整改等工作中切实履行“第一责任人”责任，并督促领导班子成员落实“一岗双责”。
21．纪检监察组认真落实监督责任。一是做实做细监督责任。对巡视整改、落实中央八项规定精神等问题开展综合督查。会同审计稽核、法律合规等部门，针对重点项目开展专项检查。向公司发送提示函，督促采取针对性措施防控52个廉洁风险点。跟进督办监察建议落实情况，扎实开展受处分人员教育回访工作，做好案件查办“后半篇文章”。二是开展集中警示教育。召开年度集中警示教育暨集体廉政谈话会议，通报了派驻纪检监察组以来查办的全部案件，开展了警示教育。三是建立案件通报警示教育机制，明确违纪违法案件通报范围以及开展集中警示教育要求。四是用好纪检监察建议制度。针对2024年查办的突出问题，向公司发出监察建议，加强过程跟踪督办和办理情况审核。五是加强纪检业务培训。每年自行组织专兼职纪检干部开展纪检业务培训至少1次；按省纪委监委统一安排，组织专兼职纪检干部参加全省金融领域纪检监察业务培训。通过专题辅导、业务讲课、现场教学等方式，组织专兼职纪检干部开展纪检业务专题培训。七是建立纪检干部培训轮岗机制。建立分支机构专兼职纪检干部短期轮训机制，组织专兼职纪检干部到省纪委监委查办案件、到派驻纪检监察组跟班学习，推动提高监督执纪问责能力。
（六）防范廉洁风险的制度执行方面
22．加强集中采购项目监督管理。一是查清了有关采购项目问题事实，按规定对相关责任人员进行了谈话提醒。二是印发《采购管理办法（2024年修订版）》《集中采购目录及限额（2024年修订版）》，进一步规范采购管理、细化采委会会议议事规则、明确公开招标限额、增加采购代理机构管理要求、降低评审过程中的操作风险等。三是组织各部门（机构）开展零星采购自查自纠，并随机抽查零星采购项目，自查零星采购项目491个，抽查8个，形成检查情况报告，针对存在的合同金额未明确、零星采购预算不准确、询价流程不严谨等不规范行为，督促相关单位限期整改到位，推动举一反三。
23．加强合作机构选用管理。一是切实加强委托投资管理，每年对受托管理机构开展评估分析。二是制定银行、信托、资管公司等合作机构选择标准，并建立白名单。
24．加强中央八项规定精神和财经纪律执行情况监督。一是组织集中学习中央八项规定精神、省委省政府十项规定及其实施细则以及相关财经纪律等。二是对落实中央八项规定精神和执行财经纪律情况开展监督检查，对发现的苗头性倾向性问题和涉嫌违规违纪问题，依规依纪开展追责问责。三是印发《财务支出管理办法（2024年修订版）》《公务接待管理办法（2024年修订版）》《商务接待管理办法（2024年修订版）》。四是对公务用车有关问题进行了核查，根据核查结果对涉及车辆严格按公务用车相关规定予以管理。五是印发《车辆管理办法（2024年修订版）》，严格落实车辆油卡加油，4S店定点维修（保养）。
25．加强商务接待监督管理。一是印发《商务接待管理办法（2024年修订版）》《公务接待管理办法（2024年修订版）》，明确商务接待的必备清单以及清单样式。二是实行接待归口管理，明确总公司办公室为接待工作的归口管理部门，加强对分支机构接待工作的指导及审核把关并对相关接待报销单进行了抽查，及时发现问题、督促纠正。
26．加强市内交通费报销监督管理。一是对有关问题进行了核查，根据核查结果由公司对中层及以上干部因制度规定原因重复报销市内交通费进行了清退。二是自巡视反馈后立即停止往返机场、车站、码头的交通费以及市内交通费报销。三是印发《财务支出管理办法（2024年修订版）》，进一步规范差旅报销。
27．加强中介渠道手续费监督管理。一是追回中介渠道2.07万元待追偿手续费，并在公司财务账簿中反映。二是各业务渠道全面清查开业至今尚未追回的佣金手续费，并在公司财务账簿中反映。三是印发《手续费及佣金追偿实施细则》，并按照制度规定开展相关工作。
28．加强费用审批、报销、检查等关键环节监督管理。一是要求巡视反馈至2024年10月31日，所有涉及支付给个人的相应报销单，均要求必须提供个人支付记录，否则不予报销，2024年10月31日制度修订印发后按照制度要求执行。二是印发《财务支出管理办法（2024年修订版）》，进一步规范报销行为。
29．严格规范工资总额及薪酬管理。一是对“工资总额及薪酬管理不规范”问题进行了核查，根据核查情况对有关责任人进行谈话提醒，并责令相关部门作出检查。二是整理形成《工资总额管理及薪酬管理制度要点》，组织总公司各渠道及财务等相关部门员工集中学习。三是自2024年7月31日对相关人员停止以网约车充值方式发放交通补贴。将市场化选聘高级管理人员基本薪酬占比由40%调整为35%。四是印发《市场化选聘高级管理人员薪酬管理办法》，党委会前置审议了《工资总额管理办法（试行）》。
（七）落实新时代党的组织路线方面
30．不断提升民主生活会质量。一是按照年度民主生活会和巡视整改工作要求，认真制定2024年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会工作方案，要求领导班子成员从班子和自身角度查摆问题、剖析根源。党委书记履行“第一责任人”责任，发挥带头示范和督促把关作用，主持起草班子对照检查材料，并审阅把关领导班子成员个人发言提纲。领导班子成员结合分管领域、业务工作等深入开展剖析，认真撰写发言提纲。二是切实提高民主生活会质量。2024年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会上，领导班子成员充分发扬整风精神，逐一发言并互相开展批评。领导班子成员坚持刀刃向内、揭短亮丑，红脸出汗、咬耳扯袖，实事求是指出思想、政治、作风、纪律等方面的不足，领导班子成员共查摆自身问题 109 个，相互提出批评意见48条。
31．全面规范选人用人程序。一是严格落实干部选拔任用相关规定，按照公司《干部管理办法》，从重要节点、程序执行上严格把关、刚性落实，整理归档2023年以来新提拔干部的任职谈话记录表。二是严格落实请示报告制度，对涉及破格提拔等重要事项加强沟通汇报。三是严格落实面谈制度，对2024年外部选聘干部、内部选拔任用干部均履行任职面谈程序。四是加强组工干部业务培训，坚持集中培训和自我学习相结合，将组织人事工作作为年度党建培训重要内容，组织人事部门围绕组织人事制度开展集中学习，持续提升组织工作水平。五是对选人用人过程中履职不力的责任人进行了批评教育。
32．持续加强专业人才队伍建设。一是认真落实公司三年人才战略规划，坚持内部挖潜与外部引进相结合，注重在机构筹建、业务开展、渠道拓展等重点工作中挖掘培养专业人才。二是结合公司发展需要，通过校园招聘和同业引进加大人才选用力度，适时将有专业资格证书的非专业条线员工轮岗交流到专业条线工作。截至2024年12月，公司具有保险行业工作背景或者具有保险金融学习背景的中层管理人员占比已提升至68.8%，引进相关专业技术人员18人，保险专业技术人员在内勤员工中占比提升至24%。三是通过业务培训、鼓励专业资格考试等，提升员工专业素养，2024年12人取得理赔、核保、中级经济师等专业证书。
33．有效夯实基层党建工作。一是严格落实党员领导干部联系基层党建工作制度，公司党委研究优化了具体分工、明确了主要任务，领导班子成员通过座谈调研、学习宣讲、指导交流，实现对口联系点指导全覆盖。二是立足行业特点、结合各地实际，指导基层党支部积极探索创新党建工作的新方法、新途径，把基层的好做法、好经验上升为可以在全公司复制推广的党建工作特色举措。三是通过定期不定期开展党建工作督导检查，利用月度重点工作提示等方式及时指导督促各项重点任务，抓好问题发现和落实整改。四是严格落实“四同步、四对接”工作要求，2024年12月公司党委指派泸州中心支公司党支部书记，指导绵阳中心支公司、宜宾中心支公司党支部完成换届选举工作。
34．充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。一是指导督促3家省级分公司严格落实《分支机构基层党组织参与重大事项决策实施办法（试行）》，结合实际制定参与重大经营事项清单，每半年以书面形式向公司党委报告参与重大事项决策的情况。二是积极推动党建工作和业务工作深度融合，把强化党建引领、推动业务发展情况纳入年度党建考核和基层党组织书记抓党建述职评议考核的重要内容，确保党建工作与中心工作一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。
35．着力强化干部担当作为。一是加强干部管理，树立“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明导向。把干部担当作为表现运用于评优、晋升等，2024年内部提拔20名优秀干部。修订完善《员工违纪违规行为责任追究办法》，对10余名违反制度规定和工作纪律的人员进行追责问责。二是落实与省中医药管理局相关合作，在开发“至享相伴病程管理门诊医疗”类保险产品、客户门诊预约与住院绿色通道服务、人才共同培养等方面取得实质性进展。
36．从严加强工作作风建设。一是在《2024年度绩效考核测评方案》中把工作作风纳入管理人员绩效考核测评维度，开展管理人员述职述责述廉并进行综合测评。二是制定《四川分公司职能配置、机构设置和人员编制方案》，优化四川分公司职能。自2024年起由总公司直接负责四川辖内中心支公司的绩效考核工作，提高工作效率。对2022年度绩效考核不合格的3名中心支公司班子成员给予了降级处理。三是印发《关于成立经营考评领导小组的通知》，明确公司经营业绩考评牵头部门及其工作职责。印发《2025 年一季度经营业绩考评奖金方案》和2025年绩效考核方案。
（八）落实巡视、审计等监督反馈问题整改方面
37．党委切实履行巡视整改主体责任。一是公司党委专题学习习近平总书记关于巡视整改系列重要讲话精神，以及《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视整改和成果运用的工作措施》《省委巡视反馈问题整改销号办法（试行）》等文件精神。二是成立巡视整改工作领导小组，统筹领导巡视整改工作。三是公司党委会每月听取巡视整改进展情况汇报；巡视整改工作领导小组定期举行专题会议，研究解决突出问题；整改办每月调度巡视整改进展情况。
38．纪检监察部门切实落实巡视整改监督责任。一是加强上一轮巡视整改事项监督，除本轮巡视反馈的健康险有关问题需一并纳入整改长期坚持外，其余5项任务均已完成或修订完善了相关制度并长期坚持。二是加强集中整改期内的全面监督，通过会议发言、个别谈话、综合督查等方式，常态化督促抓好集中整改。三是集中整改期后，持续跟进检查整改事项是否到位，督促抓好后续整改工作，巩固整改成效。四是强化巡视整改日常监督，不定期抽查整改措施完成情况，以强有力的监督推动问题整改和成果运用。
三、需长期整改事项进展情况
国宝人寿党委将通过巡视整改，加强建章立制，强化制度落地，经过六个月的集中攻坚，需长期整改的事项均取得阶段性成效并持续推进整改落实。对54项需要长期坚持的整改措施，国宝人寿党委将扛牢政治责任，坚决防止“松口气、歇歇脚”的想法和“过关”心态，坚持定期盘点、动态问效，确保件件有着落、事事有回音。
四、下一步工作打算
一是压实整改责任。国宝人寿党委将持之以恒承担巡视整改主体责任，抓好整改落实，党委书记坚决履行“第一责任人”责任，对巡视整改负总责，领导班子成员认真落实“一岗双责”，坚持把巡视整改落实情况纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，防止集中整改期后思想上的松懈和行动上的迟缓，做实巡视“后半篇文章”。
二是做到真改实改。对照巡视整改标准，全面检视巡视反馈指出问题整改落实情况。对已完成的整改事项，持续巩固深化取得的成效，坚决防止问题反弹回潮；对需要长期整改和未完成的事项，挂图作战、紧盯不放，确保取得实质性进展。严把整改“进度关”“质量关”，坚持整改完成一项、检查验收一项、对账销号一项，确保整改措施一一落实到位。
三是强化成果运用。切实把解决突出问题和建章立制统筹起来，坚持“当下改”和“长久立”相结合、治标与治本相结合，举一反三抓整改。把整改中形成的好经验、好做法总结升华为工具方法、政策制度，做到整改一个问题，完善一套制度，堵塞一批漏洞，将整改成果转化为改革动力和治理效能，保障公司高质量发展。
四是严肃问效问责。健全巡视整改成效验证机制和督查机制，明确整改成效落实依据，及时沟通反馈整改监督中发现的问题。紧盯重点人、重点事，以严格监督倒逼整改落实，确保情况明、责任清、数据准、无遗漏，对整改不力，敷衍整改、虚假整改的严肃追责问责，持续推动整改往深里走、往实里走。
欢迎广大党员干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年5月23日至6月11日。联系方式：电话028-67099666-9316（工作日9:00—17:30）；邮政信箱：四川省成都市高新区剑南大道中段716号2号楼10楼国宝人寿保险股份有限公司党委巡视工作领导小组办公室（邮编610000）；电子邮箱：liyu@panda-assets.com。
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