为持续推进公司风险管理文化建设，增强全员风险管理意识，提升公司操作风险防控能力，近期风险管理部组织开展了2026年度全面风险管理专题培训。
本次培训围绕全面风险管理体系与操作风险管理实操展开，采用“专题讲解+部门交流”相结合的方式，在前期制度宣贯的基础上，进一步强化全员对全面风险管理框架的系统认知，深化对操作风险管理理念的理解与实务运用。
在专题讲解环节，风险管理部系统讲解了全面风险管理的基本概念与体系框架，并重点围绕操作风险管理进行深入解读，以金融行业典型操作风险案例为切入点，剖析事件成因及暴露的内控薄弱环节，清晰阐释操作风险“人员、流程、系统、外部环境”四大核心来源。在此基础上，培训详细介绍了操作风险管理的“三道防线”职责分工、“四项原则”基本要求，以及涵盖风险识别、评估、监测、报告的全流程管理机制。
在部门交流分享环节，银保业务部、投资业务部、计划财务部及四川分公司分别结合各自业务特点，围绕销售行为与渠道管控、投资决策与投后管理、资金账户与支付权限管理，以及分支机构日常运营与合规执行等不同场景，分享了操作风险的管控措施与实践经验，内容覆盖业务前端、资金中台及一线运营等多个层面，展示了不同业务视角下的风险管控思路，为各岗位人员提供了多维度的实践参照。
下一步，公司将持续完善风险管理体系，推动风险管理理念深度融入各岗位、各环节，切实将风险防控意识转化为日常工作习惯，为公司稳健经营筑牢风险防线。
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