为深入落实公司“三个一流”总体工作思路，2026年6至8月，人力资源部依托清华、南开等高校资源，分批次组织中高层管理干部及骨干员工开展专题培训。近日，人力资源部召开专题小结会，重点研究训后成果转化及下一阶段培训工作。
会议明确三项成果转化举措。一是建立训后转述分享机制，参训学员面向所在单位转授前沿知识，推动培训资源在组织内部共享增值。二是建立训后跟踪问效机制，鼓励学员立足岗位形成改进计划，推动成果从“课堂笔记”转化为“岗位实践”。三是系统总结两期培训经验，梳理优秀案例并内部推广，发挥典型示范带动作用。
会议同步部署南开大学第二期管理人员综合能力提升培训筹备工作。第二期培训拟于今年10月底举办，课程方案在首期基础上优化，继续聚焦宏观经济金融形势、养老金融、风险管理、人工智能应用、管理能力提升等重点领域，着力提升管理人员专业素养。人力资源部正有序推进教学组织、后勤保障等各项准备，确保培训顺利开展。
人力资源部将以此次培训为新起点，持续完善分层分类教育培训体系，健全训前需求调研、训中教学管理、训后成果转化全链条机制，从严从实抓好培训质量，为公司加快建设西部领先、全国一流的保险公司提供坚实人才支撑和智力保障。
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